法雷奥 把员工视为最宝贵的财富,其人力 资源政策着重于发挥员工的全部潜力。

法雷奥力争在2021年前招聘50,000名员工。

法雷奥 的人力资源政策基于集团的文化,围绕着对卓越运营、共同的 价值观和对社会、环境问题的坚定承诺。这就是 法雷奥的意义所在。
法雷奥 人力资源政策也是为准备和支持法雷奥的国际化发展而设计的,尤其是 通过其动态招聘政策和在高增长地区的实施。
进一步往前看,我们人 力资源方案的目标是全球化, 更倾向 内部流动和培训,, 使我们 能在集团内为每位员工提供最佳的职业发展机会。
人力资 源政策也强调集团的价值观,道德原则 良好管理 (合规)),个性和性别平衡,工作幸福感以及工作-生活平衡。
多元化 文化和性别平等是法雷奥竞争力必不可少的因素。2016年12月31日,女性占 法雷奥员工队伍总人数的33,8%。


招聘及 与学校和大学的关系

为支持 这一动态招聘政策,法雷奥 与特定的国际著名学校和大学保持着密切的关系。

法雷奥,资助未来

在亚洲:

  • 法雷奥向学生协会ShARE提供资助,为来自 于亚洲最负盛名学府的学生提供深造机会,并在2011年12月帮助 组织了在班加罗尔(印度)举行的 学生协会国际论坛。

在欧洲:

  • 法雷奥资助Ingénieur d’Audencia Nantes 网络学院,使硕士 工程师能在这所著名学院通过特定的学习计划获取资格认证。
  • 法雷奥 也赞助促进交通领域女子高中和大学学生职业发展的Elles Bougent协会,对其职 业活动提供资助。

内部流 动性和个人发展

该集团拥有
1 151多名专家
2016年共有3 600名工程 师和经理受益于职业发展行动。

在法雷 奥所有业务所在国中鼓励集团内部的流动是法雷奥人力资源政策的基本原则之一。

我们的 目标是至少四分之三的岗位从内部补缺。. 为此,公司每 年都制订阶段发展计划,以确定 每位工程师和经理的职业道路中下一阶段或以后几个阶段的发展情况。

国际流 动性的特定方案
为了鼓励文化、技术和 工作方法的交融,提供国际职业机会,法雷奥 每年向国外派出约50名经验丰富的经理。集团设 立有专门管理国际流动的共享服务中心,对这些 调动人员提供高水平的支持。

认可专家
作为法 雷奥的一名专家,意味着 同样的职业道路,有着与 经理一样的身份, 承担着 附加的技术责任。
我们拥 有在产品和工艺方面的专家认可制度,在2016年任命了161位新的专家。


报酬

集团持 续关注着就业市场,以保持竞争力,吸引人才,留住人才。它也必 须使自己适应形势要求,对世界 各地的员工提供适当的报酬。集团维 持着具有竞争力的薪资水平,特别是 在多变的就业市场,如巴西、中国、埃及、印度、波兰、墨西哥和泰国,同时也使其员 工收益能够随行就市。


培训

2017年,集团提供了超过200万小时的培训,覆盖了世界范围近98,1%的员工。

在一个 高度竞争的环境中,培训是 提高员工技能的必经途径, 也是集 团作为一名雇主具有吸引力的关键要素。集团的 培训战略基于多种学习技巧,能适应 人们的时间限制和旅行计划要求, 以及针对的主题、要用的 方法和个人学习进度。

E-learning 计划
为了实 现最大的灵活性和效率,集团以 培训路径的方式设计了教育工具。法雷奥 的目的是理论和实践交替进行,以便员 工能学习如何施展其在日常工作中获得的技能。E-learning覆盖了所有方面:合规、道德、语言、IT技巧、管理、技术知识、个人发展和沟通等。主要由 公司内部设计的新模块会定期强化E-Learning进程。 根据法 雷奥的国际扩张需要,集团会 特别强调跨文化关系中的语言 学习和培训计划,二者加起来占2013年培训内容的6%。

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